“工程中心”在短期内作为泛湖生态的下属机构，由泛湖生态负责管理，并接受政府科技主管部门的监督指导。公司总经理兼任中心主任，公司总工程师任常务副主任，负责主持中心日常工作。

    为便于“工程中心”开展工作并促进科技成果的转化，“工程中心”将在适当时候依法转化为独立核算的二级法人实体形式，全面仿照现代企业制度实行规范化的管理，促进自身事业的不断发展。在正式依法注册之前，将按模拟市场方式运作。

    “工程中心” 的总部设在合肥，总部下设设计研究院、设备研发部、中心实验室和远程控制中心等直属机构，分别负责工艺研究、设备开发（含自控系统开发）、试验检测以及对污水处理厂实施远程监督和研究。此外，为便于展开工程化研究，促进技术成果的产业化，拟充分利用泛湖生态各下属污水处理厂的科研力量，在各厂所在地设立工程研究分中心，分中心在技术研发方面服从总部统一领导，负责结合现场情况开展工艺研究和工艺优化，并及时将总部的研究成果应用到相关业务领域。

    设在总部的远程控制中心可实时监督各下属厂的运营情况，既是泛湖生态强化自身运营管理、提高运营质量、降低运营成本的需要，同时也可大幅度提高工程研究中心技术专家的工作效率，促进总体技术水平的提高。

    为强化“工程中心”的运行管理机制，中心成立综合办公室，负责内部及外部日常工作的组织协调。在中心主任领导下，“工程中心”将制定中长期规划与年度计划，制订中心各项管理规章制度，监督检查计划执行情况，组织相关技术交流活动，开展对外技术服务和产学研合作等。

    为保证“工程中心”的工作得以正常开展并达到预期目标，首先必须进行管理创新和制度创新，完善组织机构设计并在责、权、利等方面进行周密的制度安排。原则上，工程研究中心将采用项目管理的方式开展工作，在论证与立项的基础上，明确各项目的负责人、目标、期限、经费等要素，并在执行过程中及时跟进。同时，拟采取下述组织管理措施：

（1）建立并不断完善“工程中心”管理制度

    拟先期制订的制度有：中心管理章程（初稿见附件1）；中心合同管理办法；中心技术引进及转让管理办法；中心技术成果管理办法；中心研究经费管理办法；中心档案管理办法，等等。尤其要严格中心财务管理，做到专款专用，接受上级及政府有关部门的审计监督。

（2）创立以“工程中心”为基础的产学研合作平台

    “工程中心”实行全员聘任制，分配与贡献密切挂钩，通过定期或阶段性考核，优胜劣汰，奖惩及时兑现。依靠严谨的制度设计，在产学研合作单位之间形成虚拟的设计开发－生产制造－工程实施－运营管理合作平台，充分调动各成员单位的技术、人才、资金、市场等稀缺资源，有效降低机会成本，共同拓展技术市场，最终引领依托单位向大型综合水务服务提供商发展。

（3）建立多领域、多学科联合攻关机制

    “工程中心”研究内容将涉及污水处理的生化工艺、机械学、流体力学、微生物学、电气自动化等众多领域与学科，往往一个问题的优化必须要利用几个学科的综合知识。因此，中心将建立联合攻关机制，有目的地组织相关学科专家相互交流与切磋，触类旁通地解决实际问题。

（4）建立标准化的服务体系

    市场竞争的最高形式是标准竞争。一方面，“工程中心”将致力于研究成果的标准化，积极参与国家标准和行业标准的编制工作（如2005年参与起草了“倒伞型表面曝气机”机械行业标准），补充完善企业产品技术标准，为研究成果的推广应用以及企业发展提供良好条件；另一方面，要致力于企业管理标准化，通过不断摸索与实践，在依托企业的设计、制造、工程及运营等各环节贯彻实施统一的工作标准，不断提高服务质量，改善客户关系，为向服务型企业转变创造条件。

（5）建立与市场相结合的经营机制

    在“工程中心”建设过程中，将依托泛湖生态积极进行市场化运作和成果产业化工作。加强与产学研合作单位的分工协作，重点落实技术成果的工程应用，再以点带面不断推广，实现技术创新机制的良性循环。应按照市场经济规律，兼顾合作各方利益，发挥群体优势，谋求共同发展。

（6）加强国际交流与合作

    为保证科学研究的先进性，“工程中心”将积极参与国际学术交流活动，与国外相关公司进行紧密合作，派出骨干科研人员实地考察观摩发达国家的污水处理设施设计、施工和运营管理技术，或请国外专家来中心讲学与现场指导，努力提高中心研究水平。